筆者從中怡康、賽諾、中華商務(wù)網(wǎng)等權(quán)威調(diào)查公司得到的數(shù)據(jù)也顯示，整個空調(diào)業(yè)正步入利潤恢復(fù)期。與往年的瀕臨虧損、微利有所不同，今年各家企業(yè)在利潤上均有收獲。 

　　美的、格力等空調(diào)上市公司的年報也證實了這一點。截至6月份，格力空調(diào)利潤同比增長31.63 ％；美的空調(diào)利潤同比增長177.23％；海爾空調(diào)利潤同比增長也達(dá)到33.43％。而志高、奧克斯的負(fù)責(zé)人也對媒體表示，企業(yè)今年的整體收益不錯，超出了預(yù)期目標(biāo)，均在15％以上。 

 　　實際上，自2001年后，我國空調(diào)業(yè)就步入了持續(xù)價格惡戰(zhàn)，市場上的產(chǎn)品均價在隨后的幾年內(nèi)下滑35％以上，少數(shù)企業(yè)的均價降幅高達(dá)50％。許多企業(yè)出現(xiàn)微利甚至大幅虧損，最終拉開了行業(yè)洗牌大幕。當(dāng)年，樂華、迎燕、東洋、澳柯瑪?shù)刃袠I(yè)風(fēng)光一時的企業(yè)，先后因為市場惡戰(zhàn)而慘遭淘汰。 

 　　隨后，新科、LG、海爾等品牌率先實施轉(zhuǎn)型。全面停止價格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┮詢r值戰(zhàn)為代表的高端戰(zhàn)略。在市場競爭手段上，出現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)、促銷等多種形式，逐步淡化價格在市場競爭中的主角位置。同時，還開發(fā)一大批中高端新品空調(diào)，并借助空調(diào)能效等級制度的強(qiáng)制實施，加大高能效空調(diào)的推廣力度。 

　　筆者以為，空調(diào)中高端新品銷售比例的提高，夯實了企業(yè)贏利能力。而眾多海外市場布局的深入和展開，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 

　　今年，海爾、新科、格力等企業(yè)均實現(xiàn)了走出去戰(zhàn)略，在歐美等全球多個國家和地區(qū)進(jìn)行自主品牌的銷售和推廣。先后在海外建立了生產(chǎn)工廠，將國內(nèi)積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制。海外建廠正在成為空調(diào)企業(yè)新一輪海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略升級路徑。 

 　　顯然，多策略的競爭手段給我國空調(diào)業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)遇。隨著企業(yè)參與市場競爭手段日益理性，利潤率也得到恢復(fù)性增長，將更多的精力投入到內(nèi)部管理和營銷渠道的優(yōu)化。許多企業(yè)除了在一二級市場上與國美、蘇寧等連鎖賣場保持合作外，還利用自身資源和力量積極拓展三四級市場，打造品牌專營店，實現(xiàn)了對整個市場的立體化布局。 

　　筆者以為，隨著國家建設(shè)新農(nóng)村步伐的加快，市場容量巨大的三四級市場將成為空調(diào)企業(yè)今后角逐的重點。而隨著整個行業(yè)理性競爭時代的來臨，我國空調(diào)業(yè)已步入利潤穩(wěn)步上升通道。

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